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Petrit isufi - ihr Experte für Okrs

Erfolgsziele setzen und gemeinsam erreichen mit OKRs

OKR-Strategie für Ihren Erfolg

Die richtige Strategie zur Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen

Was sind OKRs?

Wir alle verfolgen Ziele in unserem Leben – sowohl im Privaten als auch auf beruflicher Ebene. Die Erreichung dieser Ziele ist allerdings durch die tägliche Priorisierung von Dingen gestört, die zwar dringend sind aber nicht wichtig für die Erreichung unserer gesetzten Ziele.

OKRs helfen Unternehmen, Teams und jedem/jeder Einzelnen den Fokus auf die richtigen Ziele zu legen und nachhaltig zu verfolgen.

Der Begriff OKR leitet sich aus den beiden Worten Objectives und Key Results ab. Ihren Ursprung hat diese Methode durch die Weiterentwicklung von MBOs (Management by Objectives), welche ursprünglich von dem Elektroindustrieunternehmen Intel erfunden wurde.

Objectives beantworten die Frage „Was möchten wir erreichen?“, während Key Results uns über Metriken/Messwerte die Frage beantworten: „Wie messen wir die Erreichung dieser Objectives?“.

Weltweit erfolgreiche Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter nutzen diese Methode bereits seit Jahren. In Deutschland haben viele Unternehmen in den letzten Jahren ebenfalls erfolgreich begonnen, diese Methode zur Fokussierung auf ihre Ziele zu nutzen.

Mit Hilfe dieser leichtgewichtigen Methode gelingt es Ihnen:

  • Ziele anhand Ihrer Unternehmensvision abzuleiten und diese transparent für das ganze Unternehmen zu machen
  • Den Fokus auf diese Ziele zu legen
  • Tägliche Aufgaben richtig zu priorisieren
  • Mitarbeiter zu motivieren, indem diese in dem Prozess einbezogen werden und dadurch einen klaren Pfad zwischen täglicher Arbeit und Unternehmensziele erkennen
  • Eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren, in der aus Fehlern gelernt wird anstatt diese unter den Teppich zu kehren
  • Nach mehr zu streben als bislang in Erwägung gezogen wurde, um auf dem Weg zu diesen Zielen dazu zu lernen

Sollten Sie noch weitere Fragen zum Thema OKRs haben, freue ich mich über einen Austausch mit Ihnen.

Podcast zu den Themen Agilität und OKRs

#SBPCOM 003: Business Booster - Mit OKR Sinn und Fokus im Unternehmen schaffen

von Marc Andrae & Petrit Isufi | #SBPCOM 003

Ich nehme regelmäßig als Experte an diversen Podcasts zum Thema Agilität und OKRs teil. Aktuelle Folgen können Sie gerne verfolgen (siehe links)

Darüber hinaus erstelle ich aktuell einen eigenen Podcast zum Thema „OKRs“. Mehr hierzu folgt in Kürze.

Mein Angebot

Workshops

In einem gemeinsamen Workshop mit Teilnehmern Ihrer Wahl können die Vorteile einer Einführung von OKRs besprochen werden. Im Rahmen dieses Workshops entwerfen wir gemeinsam eine Vision, die zu Ihren Vorstellungen der Zukunft Ihres Unternehmens passt und die Mitarbeiter in der Erreichung dieser motiviert. Abgeleitet von der Unternehmens-Vision werden anschließend Ziele definiert, die mit passenden Messwerten (Metriken) für die Fortschrittsmessung ein OKR-Modell abbilden

Coaching

OKRs führen nachweisbar zu einem Anstieg an Mitarbeitermotivation und helfen in der Definition und Erreichung der Unternehmensziele.

Für die erfolgreiche Einführung von OKRs habe ich ein Vorgehensmodell für Unternehmen jeglicher Größe und Branche entworfen. Kombiniert mit einem Coaching, führt dieses Modell zur optimalen Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen. Darüber hinaus können bestehende OKR-Prozesse in Ihrem Unternehmen weiterentwickelt werden.

Austausch

OKRs sind als Chance zu sehen, um in der heutigen Welt weiterhin erfolgreich bestehen zu können. Sich stetig ändernde Umstände und der Wunsch der Mitarbeiter in Unternehmensprozesse eingebunden zu werden, führen zu der Frage:

-Können altbewährte Methoden die heutige Komplexität abbilden und zu Lösungen führen?

In einem Austausch können wir solche und weitere Fragen unverbindlich und kostenlos besprechen.

Über mich

Petrit Isufi ist Gründer von Petrit Isufi Consulting und ist ein Experte für die Einführung und Etablierung von OKRs in mittelständischen Unternehmen, als auch renommierten DAX-Konzernen europaweit. Neben der Etablierung dieses Frameworks, erarbeitet der gelernte Informatiker (M.Sc.) seit über fünf Jahren gemeinsam mit Kunden Digitalisierungs-Strategien und unterstützt seine Kunden bei der Umsetzung. Diese Strategien umfassen sowohl die Erforschung neuer Geschäftsmodelle als auch die Restrukturierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich einer agilen Zusammenarbeit und der Fokussierung auf den Kunden.

Petrits Ziel ist es, die Methoden und Modelle der erfolgreichsten Unternehmen weltweit in Deutschland zu etablieren.

Um zu besprechen, wie Petrit Ihnen helfen kann, füllen Sie bitte das Kontaktformular aus.

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